Город	1/3/2004

Марина ФОКИНА: Запустить канал - это как родить ребенка

Артемий СМИРНОВ

Через месяц, 1 апреля, на формально главном муниципальном телеканале ТРК "Петербург" должна произойти "перезагрузка" - в эфир выйдет абсолютно новая сетка вещания, составленная под руководством бывшего руководителя петербургской "России", а ныне гендиректора ТРК Марины ФОКИНОЙ. Первое программное интервью в новом качестве г-жа Фокина дала обозревателю "Дела".

Будем обгонять НТВ

- Покажите мне хоть одну публикацию, где я это сказала. Не было этого, и быть не могло. Мы говорили лишь, что запускаемся весной. Могли начать 15 марта. Но стартовать с середины месяца? 1 апреля - хороший день. ОРТ тоже запускалось 1 апреля.
Запустить канал - это как родить ребенка: с момента зачатия до рождения, запуска, должно пройти 9 месяцев. Одну студию делают до полугода. Заказ и поставка оборудования, его инсталляция, установка, обучение персонала - это еще где-то полгода. Нужно учитывать состояние всех инженерных и коммуникационных сетей, которые находились на Чапыгина. Из одной старой аппаратной выдавался весь эфир, с трактом, который менялся еще в Олимпиаду, в 1980 году, плюс техника 1964 года и так далее.

И при этом, заметьте, мы не остановили текущее вещание. В идеале, конечно, сначала нужно было поменять все инженерные сети, потом создать новый тракт. Но для этого нужно было заказывать общий проект реконструкции всего телецентра, переоборудовать студии, провести капитальный ремонт всех помещений и так далее. Цена в таком случае зашкалила бы за $ 100 млн., а таких денег на телевидении нет. Не то что в Петербурге - их и в стране-то мало у кого есть. С олигархами мы дела не имеем. А значит, могли рассчитывать только на кредитные средства.
Естественно, приходилось созывать совет директоров, чтобы получить согласие на получение кредитов и заключение лизинговых договоров, подробно докладывать об экономическом плане развития компании, рассказывать о том, как средства будут возвращаться, представлять бизнес-план на 5 лет.

Был составлен проект технико-технологического перевооружения компании, разработан такой формат и такой проект, который мог бы динамично развиваться, как минимум, в течение 5-8 лет. Фактически мы делали параллельно тройную работу. С одной стороны, сохраняли работу старой эфирной и центральной аппаратных, которые выдавали все текущее вещание. Обходя старый тракт, выстраивали новый, который обеспечит вещание с 1 апреля. И параллельно замыкали новую сеть, которая должна образовывать все технологическое пространство в будущем.
Сегодня наших возможностей хватило только на строительство одной студии, но это будет суперсовременный комплекс. На все про все нам понадобилось около 2 месяцев - сейчас уже идет доукомплектование оборудования. Работаем круглосуточно. И это не фразеология. Это факт.

- Осенью, конечно, было бы спокойнее: к 1 сентября можно выдать гораздо более качественный продукт. Но при существующем плачевном, я бы даже сказала катастрофическом, состоянии дел компании это было невозможно. Запуск канала с 1 апреля, ради чего никто не спит и не успевает поесть, - это не амбиции. Это прагматизм и патриотизм в одном флаконе. Просто-напросто эти колоссальные усилия были бы неоправданны, если бы в итоге компания не осталась перед выбором: либо вообще закрыть вещание, либо распустить людей без средств к существованию. К 1 сентября в городе формируются все рекламные бюджеты. Чтобы их получить, необходимо продемонстрировать рекламодателю тенденцию роста нашей доли на телевизионном рынке. Два с половиной месяца, до середины июня, - еще довольно активный зрительский период. По крайней мере, чтобы рекламодатель увидел, как развивается канал, и заметил тот прирост доли и рейтингов, который неизбежно произойдет.

- Я реалист и прекрасно понимаю, что важно не только представить на суд петербургского зрителя (и так уже избалованного федеральным вещанием) абсолютно новый продукт, но и завоевать его доверие. Потому что существует устойчивое отрицание всего, что происходило на петербургском телевидении за многие годы, и понятие приверженности тому или другому каналу. Разумеется, у нас есть просчитанные до деталей планы. Вы знаете, что крупная финансовая структура - "Еврофинанс" - купила большой пакет акций ТРК. Понятно, что она не заинтересована просто так подписываться под бездумной и непрофессиональной деятельностью компании, чтобы впоследствии признать, что $ 2 млн. были потрачены напрасно.

Я сейчас назову вам абсолютно, казалось бы, нереальные показатели, но мы постараемся их добиться, иначе компании просто не выжить экономически. К сентябрю мы планируем увеличить долю ТРК где-то до 10%. А через год, после перезапуска вещания, достигнуть уровня от 12-13% до 15%. Это совершенно невозможные цифры, потому что выйти на долю 15% - значит, превзойти сегодняшние показатели НТВ и войти в тройку лидеров вещания, уступая лишь ОРТ и "России". Но именно этого мы будем добиваться.

Город переполнен рекламой

- Я не могу говорить о цифрах, потому что у нас все-таки акционерное общество и все сведения о расходах и доходах являются коммерческой тайной, как и для любого коммерческого предприятия, если речь не идет о государственном заказе. Но порядок цифр я уже обрисовала.

Практика рекламной деятельности ТРК "Петербург" все последние годы была абсолютно безнравственной. Официально стоимость рекламного времени составляла "копейки". Что ни договор - бартер. А компания получала крохи. Поэтому сегодня рекламодатель не может привыкнуть к тому, что на этом канале нужно платить реальные деньги.
Телевизионный рекламный рынок Петербурга в прошлом году составил всего $ 32 млн. Из них более 50% забрали ОРТ и НТВ с ТНТ. То есть фактически более 50% доходов ушли в Москву. Большую часть оставшихся 50% забирает "Россия", и только "крошки с барского стола" делились между всеми остальными телекомпаниями.

Между тем, во всем мире (как, кстати, и в остальной России) существует абсолютно нормальная практика распределения рекламных доходов: фактически две трети занимает телевизионная реклама, на втором месте идет газетный и журнальный рынок и уже потом - наружная реклама. Но в особенном городе Петербурге доля наружной рекламы составляет порядка 60%.

- Это не более чем миф: я вряд ли могу инициировать какие-то процессы, происходящие в правительстве Петербурга и во вверенных ему ГУПах. Но при этом считаю, что создавать в Петербурге цивилизованный рынок и, в частности, рынок наружной рекламы, конечно, необходимо.

Город просто заполонен наружной рекламой. Рекламодатель вряд ли доволен, что перетяжки висят через каждый метр и люди визуально не могут охватить весь этот поток информации, рассмотреть именно ту рекламу, за которую он заплатил. Если рекламных мест будет меньше, а цена, соответственно, больше, рекламодатель в любом случае от этого выиграет. Это мое убеждение. Я, конечно, не знаю, какие меры будут приняты в ГЦРР, не знаю, какие там будут установлены правила, но считаю, что, в конечном счете, они должны гармонизировать интересы города и бизнеса.
И потом: рекламные деньги невозможно взять и отдать какому-то одному каналу. На какой канал идти - дело рекламодателей: они у нас очень грамотные, рейтинги знают.

Градусник сохраним

- Юридическое название сохранится. Но мы возвращаем бренд "Пятый канал". Ничего лучшего для этого канала придумать невозможно, поверьте.

- Вы где-нибудь слышали, чтобы я говорила, что мы убираем градусник? Это единственное, что остается в оформлении канала. Вообще, я очень рада, что и у зрителей, и у коллег, и у ньюсмейкеров происходящее на ТРК вызывает такой живой интерес, что активно обсуждается даже судьба термометра. Я вообще часа 3 в день трачу на разбор огромной почты от всевозможных организаций, учреждений, от частных и юридических лиц, которые рассуждают о том, какие программы должны быть в эфире нового петербургского телевидения. И на каждое письмо нужно, разумеется, ответить и объяснить людям, в чем они не правы или правы, и не потерять среди этого потока тех, кто действительно вносит дельные, креативные предложения.

- Знаете, каждый приходящий сюда руководитель один за другим обещал коллективу: мы совершим революцию, сделаем новое качественное телевидение, все будут в шоколаде. Я же никому ничего не обещала. На единственном собрании коллектива я объяснила, что никому здесь ничего не должна и ни в чем не виновата перед теми людьми, которые сидят передо мной. Я никого не призывала встать под знамена новой компании во главе с новой командой менеджеров. Я сказала только, что те, кто захочет отсидеться за спинами других, чтобы в очередной раз посмотреть, чем закончится дело, работать в компании не будут. Я также сказала, что далеко не все люди, которые находятся на тех или других позициях, будут их по-прежнему занимать. Я объявила об этом честно и сразу. Но при этом пообещала, что каждый, кто захочет учиться и будет мотивирован, сможет вновь почувствовать вкус профессии - или научиться ей - и сможет завоевать те позиции, на которые способен.
Три года назад на РТР я оказалась в аналогичной ситуации: абсолютно та же немотивированность людей, нежелание что-либо делать, отсутствие интереса и жизненного драйва. Посмотрите на петербургскую "Россию" сегодня: не только на уровень и качество вещания, но и на состояние самой компании, на уровень жизни людей. И не сомневайтесь: даст Бог сил и здоровья, точно такая же ситуация будет и на Чапыгина. И самое главное - ведь я не одна, со мной пришла команда одаренных, замечательных профессионалов.

Рассказ Марины Фокиной о том, каким будет эфир обновленного ТРК "Петербург" - в следующем номере "Дела".

Назад

Наверх