Телекоммуникации	29/4/2002

Большая распродажа начнется с "ПетерСтара"

Юрий БРЮКВИН

Контроль над "ПетерСтаром" - одним из крупнейших операторов города - в самое ближайшее время перейдет от иностранного учредителя к российской компании. Телефонную компанию весьма своеобразно "подготовили" к продаже: накануне сделки ее абонентская база и чистая прибыль сократились более чем в 3 раза.

Американская инвестиционная корпорация Metromedia International Group (MMG), владеющая 71 %-ным пакетом акций "ПетерСтара", скорее всего, выйдет из состава учредителей петербургского предприятия. На ценные бумаги "ПетерСтара" претендуют два крупнейших российских телекоммуникационных холдинга - "Телекоминвест", которому принадлежит 29 % акций телефонной компании, и столичная "Система-Телеком", 100 %-ная "дочка" акционерной финансовой корпорации "Система".

В любом случае сумма сделки будет невелика: по итогам прошлого года, чистая прибыль предприятия, по словам Артура Акопьяна, финансового директора компании, согласно международным стандартам бухучета, сократилась в 3,3 раза и составила $ 6 млн. (против почти $ 20 млн. в 2000 году).

Дебет и кредит

В 2001 году выручка компании снизилась более чем на 30 % - до $ 47,9 млн. (против $ 69,1 млн. в 2000 году). При этом операционная выручка сократилась, по сравнению с 2000 годом, "на $ 21,1 млн." (по всей видимости - до $ 12 млн. - прим. авт.).

Столь драматичное ухудшение финпоказателей "ПетерСтара" связано, в первую очередь, с резким сокращением абонентской базы вследствие выхода на СПб рынок ЗАО "Петербург Транзит Телеком" (ПТТ), 100 %-ного дочернего предприятия группы компаний "Телекоминвест". На транзитную сеть ПТТ переключились компании мобильной связи СПб, которые вплоть до 2001 года приобретали номерную емкость у "ПетерСтара". Согласно финотчету, в 2000 году, например, сотовые операторы сгенерировали более 40 % выручки телефонной компании.

Таким образом, на рубеже тысячелетий клиентская база телефонной компании сократилась более чем в 3,3 раза: с 308 115 до 92 489 абонентов (см. график). По данным на 31 декабря 2001 года, "ПетерСтар" обслуживал 52 442 бизнес-пользователей и 23 773 частных лиц, оплачивающих услуги связи по тарифам "Северо-Западного Телекома" (бывшего АО "Петербургская телефонная сеть"). Кроме того, 10 924 линий у "ПетерСтара" арендовали государственные предприятия и еще 5 350 линий использовались для передачи данных.

Трехкратное сокращение клиентской базы, по логике, должно было сопровождаться адекватным снижением себестоимости реализованных услуг. Однако ничего подобного не произошло. "Потеря трафика мобильных операторов произошла без соразмерного уменьшения расходов", - говорится в финотчете. (По словам Артура Акопьяна, финансового директора "ПетерСтара", в минувшем году расходная часть предприятия сократилась примерно на 25 %).

У этого феномена, по меньшей мере, три главных составляющих.

Во-первых, способ подсчета абонентов. В сети "ПетерСтара" работает коммутатор емкостью 100 000 номеров, который, по данным на 31.12.2000, обслуживал более 300 000 клиентов. Это несоответствие объясняется тем, что телефонная компания фактически перепродавала сотовым операторам номерную емкость, арендованную у СЗТ.

Во-вторых, вырос объем межоператорских платежей, что привело к увеличению себестоимости услуг.
Наконец, в-третьих, увеличились расходы на эксплуатацию волоконно-оптической сети "ПетерСтара" суммарной протяженностью более 1 000 км.

Иными словами, телефонная компания, лишившись одного из главных генераторов доходов - мобильных абонентов - почти в прежнем объеме несла расходы по обслуживанию оборудования и инфраструктуры.

Бизнес по-русски

Есть веские основания полагать, что нынешние финансовые трудности телефонного оператора - лишь следствие разногласий между российскими и иностранными учредителями "ПетерСтара". Конфликт зародился еще в 1999 году, когда MMG, вопреки воле "Телекоминвеста", увеличила свою долю в "ПетерСтаре" с 60 % до 71 %. Группа компаний, владеющая 29 % акций телефонного оператора, сама планировала приобрести 11 %-ный пакет акций "ПетерСтара", но, что называется, осталась не у дел.
В ответ "Телекоминвест" начал выводить из "ПетерСтара" наиболее рентабельные виды бизнеса. Так, от услуг телефонной компании - в пользу ПТТ - отказались сотовые операторы; фирму "отлучили" от строительства ADSL-сети; ввод в строй второго коммутатора емкостью 100 000 номеров (первый "стотысячник" полностью загружен) откладывается - "из-за отсутствия согласований технических условий". Отраслевые эксперты констатировали: группа компаний стремится сделать бизнес "ПетерСтара" менее привлекательным для зарубежного акционера - чтобы тот либо ушел с рынка, либо уступил часть акций телефонной компании российскому партнеру.

Ситуация могла коренным образом измениться с приходом в СПб "Мобильных Телесистем" (МТС).
В начале прошлого года "Система Телеком" - 100 %-ная "дочка" акционерной финансовой корпорации "Система" и аффилированная структура МТС - вступила с MMG в переговоры о создании на базе московского "Комстара" и местного "ПетерСтара" "единого телефонного оператора двух столиц". В декабре 2001 года стало известно, что петербургская сеть "ТелеСистем" арендовала номерную емкость у ПТТ, а не у потенциального "брачного" партнера. (Виктор Кореш, гендиректор "ПетерСтара", говорит, что компания "даже теоретически" не смогла бы предложить МТС более выгодные, нежели ПТТ, тарифы на интерконнект).

Да и тон переговоров резко изменился: "Система Телеком" стала вести речь не о слиянии отдельных бизнесов, а о покупке петербургских активов MMG. Возможно, таковы были неформальные условия выхода МТС на местный рынок. Но не исключено, что в "Системе" попросту "тянули резину": российские активы Metromedia дешевели, а сама инвесткорпорация никак не могла преодолеть затянувшийся финансовый кризис ("Дело" неоднократно сообщало об этом).
На прошлой неделе MMG объявила, что "имеющиеся финансовые ресурсы не позволят обеспечить деятельность подконтрольных обществ до конца 2002 года", поэтому руководство предприятия "не исключает возможность банкротства уже в текущем году".

Ценные бумаги "по дешевке"

Metromedia закончила 2001 год с непокрытым убытком в размере $ 263,5 млн. при выручке в $ 294,7 млн. Долговые обязательства инвесткорпорации превысили $ 1 млрд., а курс акций на прошлой неделе покоился на нулевой отметке. В данной ситуации корпорация будет вынуждена распродавать активы - в розницу и "по дешевке".

Помимо "ПетерСтара", наиболее привлекательными для инвесторов выглядят такие петербургские "дочки" Metromedia, как Baltic Communications Limited (BCL) и C.P.Y. Yellow Pages (по 100 % акций), "Радио Катюша" (96 %) и "Телеплюс" (51 %).
По данным на 31 декабря 2001 года, BCL обслуживал 586 клиентов, арендующих в общей сложности 2 530 линий. Годовой прирост абонентской базы составил 11 %, а объем арендованных линий увеличился почти на 16 %.

ЗАО "Радио Катюша" владеет двумя петербургскими радиостанциями - "Эльдорадио" и "Мелодия".
Компания "Телеплюс", предоставляющая услуги спутникового телевидения, с помощью технологии многоканального точечного распределения сигнала - MMDS - ретранслирует зарубежные телеканалы, такие, как CNN, BCC, Eurosport, Euronews, TNT, Cartoon Network, MTV и др. "Телеплюс" располагает 18-ю частотами MMDS. Кроме того, в прошлом году компания получила лицензии на строительство кабельных телевизионных сетей в двух районах СПб, где проживает 270 000 жителей. Первый фрагмент сети КТВ, охватывающий 30 000 потенциальных клиентов, уже вступил в строй. В рамках имеющихся лицензий, "Телеплюс", помимо телевещания, имеет право предоставлять услуги передачи данных и IP-телефонии.

Назад

Наверх